Türk Telekom CEO’su Ümit Önal, “Türk Telekom olarak, afetin birinci anından itibaren irtibatı tesis etmek, çalışanlarımızın güvenliğini sağlamak, kurtarma ve hasar giderme çalışmalarına elimizden gelen her türlü dayanağı vermek için tüm kaynaklarımızı seferber ettik” dedi.
Türk Telekom finansal sonuçlarını açıkladı. 2022’de 13 milyar 931 milyon liralık yatırım yapan Türk Telekom, 2023 yatırım öngörüsünü ise 17 milyar – 19 milyar lira aralığında belirledi.
Finansal sonuçları ve gündemi pahalandıran CEO Ümit Önal, 6 Şubat’ta meydana gelen ve 11 ili etkileyen sarsıntıların tüm Türkiye’yi yasa boğduğunu hatırlatarak, “En başından bu yana alandayız. Yaraları birlikte saracağız. Afet bölgesindeki konteynırlara ve çadır kentlere fiber ve WiFi takviyesi götürüyoruz. Eğitimden sıhhate, günlük ömür gereksinimlerine kadar her hususta dayanak oluyoruz. Milletimizin daima birlikte güzelleşmek için gösterdiği eşsiz ve samimi birlikten güç alıyoruz” dedi.
Finansal sonuçlarına nazaran 2022’de 48 milyar 42 milyon TL gelir elde eden şirket, yıllık yüzde 40.2’lik artış ile gelir büyümesini devam ettirdi. Faiz, amortisman ve vergi öncesi kârı (FAVÖK) 2022’de 19 milyar 148 milyon TL’ye ulaşan Türk Telekom, FAVÖK marjını ise yüzde 39.9 olarak açıkladı. Türk Telekom’un 2022’deki net kârı ise 4 milyar 135 milyon TL oldu. Şirketin 2022’deki yatırım harcamaları ise 13 milyar 931 milyon TL olarak kaydedildi.
‘ULUSAL DOLAŞIM İÇİN PROVA LAZIM’
Türk Telekom CEO’su Ümit Önal’ın düzenlediği basın toplantısındaki sorulara verdiği cevaplar özetle şu formda:
– “Daha yapısal önlemler almak üzere devlette ilgili düzenleyici kuruluşlar ve afet uyum merkezleri dahil, artı operatörler kendi içimizde, irtibatı ayakta tutmak için neler yapmak lazım, konuşuyoruz. Güç probleminde kritik kararlar gerekiyor. Baz istasyonlarının mimarisi, onlara akaryakıtı nizamlı sağlayacak stok, jeneratör tipleri, yakıt ikmali için düzenlemelerle ilgili hükümet yetkilileri ile görüşmeler yapılıyor.
– İstanbul konusunda… Tek bir operatörün, tek bir markanın tek başına üstlenebileceği ya da rekabetin önde olduğu bir mantıkla yönetilebilecek bir süreç değil afet süreçleri… Afet süreçlerini ulusal bir sorumlulukla yönetmek gerekiyor.
Biz afet anında irtibat ve birlikte çalışma motivasyonuyla afet dışı zamanlardaki rekabet ortamının birbirinden ayrılması gerektiğini düşünüyoruz. Afet periyodunda ‘national roaming’in (ulusal sirkülasyon – bütün operatörlerin faal haldeki baz istasyonlarını birbirlerine açması) halledebileceği hususlar var. Çabucak Türkiye’nin bir kısmında birkaç milyon aboneyi baz alan bir pilot çalışmayla ulusal sirkülasyon provası yapmamız, bu testi yaptıktan sonra bütün Türkiye’ye uygulamamız mümkün olacaktır.
– Riskli binaların operatörlerle paylaşılması daha kolaylaştırıcı olacaktır. Bizim üzere kamu hizmeti gören, irtibatı her bir noktaya taşımakla yükümlü işletmelerin de üzerine düşen misyonlar var. Bunları ödev olarak aldığımızı söylemem gerek.”
