İhtiyaç Duyulan ve İyileştirilmiş Müdahale Gereksinimleri;
Üzülerek söylemeliyim ki, ülkemizde ve dünyada afet ve kazalar hiç bitmeyecek, yeni ölüm ve can yakıcı olaylar olmaya devam edecektir.
Bu afet ve kazalar olmadan önce, yapılan risk analizlerine göre olası zararın tamamen önlenmesi esas alınarak, muhtemel kayıpların en aza indirmek için gerekli önlemleri almak en akıllıca davranış olacaktır.
Ama ne kadarda önlem alınsa da yine de kaybolma, mahsur kalma veya profesyonel müdahale gerektiren hizmetlere ihtiyaç duyulacaktır.
İşte burada arama kurtarma ekipleri tarafından sunulan müdahale çalışmalarına ihtiyaç duyan tüm afet ve kazazede taraflarına en iyi hizmetin en zor şartlarda yapılması şarttır.
Yapacağız, yapmalıyız ya da yapmak zorundayız. Çünkü biz bugünler için hazırlanıyoruz.
Bu müdahale çalışmalarının yapılabilme şartları ve çalışma ortamının gereksinimlerine bakacak olursak;
Güvenilir haber alma ve acil ulaşım, güvenli çalışma ortamı, yeterli ve bakımlı araç-gereç, tüm kurumların müdahale ve koordinasyonuna katılımının sağlanması, uygun konuşlanma alanı ve ekipler için hijyenin sağlanması, afetlerin ilk saatlerinden itibaren ve ilerleyen günlerde çalışma koşullarının iyileştirilmesi, yabancı ekiplerin kontrol altında tutulması vb. sayabiliriz.
Yukarıda sayılan gereksinimlerin sağlanması aslında ekiplerin kendi yönetim ve personelinin elindedir. Bunu başarmak ise; Müdahale Yönetişiminin başarılı bir şekilde oluşturulmasından geçiyor.
Müdahale Yönetişimi;
İlgili koordinasyon kurum veya üst makamlardan gelen müdahale emirlerinin nerede, nasıl, hangi şartlarda yapılabilmesinin hem emri alan hem de emri uygulayanlar hatta diğer paydaş ekiplerin de görüşü alınarak verilen kararın uygulanmasıdır.
Buna, Katılımcı Yaklaşım Anlayışı da demek de mümkündür.
Esas konumuza döner ve konuyu örneklerle açıklarsak;
Güvenli Çalışma Ortamının Sağlanması; ekip sorumluları tarafından Yerel Afet Yönetim Merkezlerinin de yardımıyla tüm kamu kaynaklarının müdahale ihtiyaçlarına yönlendirilmesidir.
Örnek;
Müdahale alanında emniyet ve diğer paydaş ekiplerden yardım alınması, ekiplere büyük güç verecektir. Mesela; emniyet mensupları tarafından enkazda emniyetin sağlandığını gören müdahale ekibi, esas işine odaklanarak en iyi müdahale sonucunu almaya çalışacaktır.
Örnek;
Sıkışmalı trafik kazasına müdahale eden ekip, eğer kaza alanında ve yol güzergahında ikincil kazaların önlenmesi için emniyet mensupları tarafından tedbir alındığına ikna olursa, Arama Kurtarma faaliyetini en üst seviyede yapar. Tabi bu durumda tedbiri aldıran ve kamuyu harekete geçiren Koordinasyon Birimleri ve Ekip Sorumlusu da müdahaleden en iyi sonucun alınmasını ister, bekler ve beklemekte hakkıdır.
Örnek;
Deprem bölgesinde gece sabaha kadar çalışıp istirahate ayrılan ekip, konuşlanma alanına geldiğin de iyi bir kahvaltının yanında sıcak çay içip banyosunu yapar, uyuyup kalktığında; vücudu dinç, ihtiyaçları giderilmiş ve kafası rahat bir şekilde kendini tüm benliğiyle yeni görev alacağı arama kurtarma faaliyetine verir.
Örnek;
Müdahale aracı dört çeker, içerisinde bakımı yapılmış yedekli müdahale malzemeleriyle donatılmış, ‘Kullannnn, beni kullan’ diye davetkar görünen malzemesi olan ekibin eli dara düşmez, bol alternatifli malzemeyle ortamda duman attırır.
Sonuç olarak; mevcut imkanların verimli kullanılması, Ekip Liderinin yanında Ekip Personelinin de sorumluluğundadır.
Öyleyse;
İyi ve adil yönet. İşi ehline ver. Malzemeyi temin et. Antrenmanlı ve eğitimli ol. Verilen talimatlara uy. Kimseyi yalnız hissettirme. Personeline verdiğin değeri iş başlangıcında olduğu gibi iş bitimi de ver. Ve bak motivasyon nasıl tavan yapıyor.
Her çalışana saygın davranmak yani değer vermek, başarısını ödüllendirmek (En azından bir iş bitimi plaket) ekip lider ve personelinde çok büyük motivasyona sebep olacağı şüphesizdir.
Kalın sağlıcakla.
Haftaya ‘Önleme Ne Gerek Var’ konusuyla devam edeceğim.
Not: Tüm yazılarımız eğitim amaçlı olup, tamamı veya bir kısmını sahiplik göstererek paylaşabilirsiniz.
