Oysa Vodafone’un “Bi’ Düşünsene” fikir maratonunda gördüğüm tablo biraz farklıydı. Burada gençler sadece bir tüketici kitlesi olarak değil, şirketin geleceğini şekillendirecek potansiyel ortaklar olarak konumlanmış.
Yaklaşık 2 bini aşkın müracaatın geldiği maraton, aslında Türkiye’de üniversite gençliğinin teknolojiye ve yeniliğe olan iştahının da göstergesi.
ODTÜ’lü REDİ ekibinin Vodafone Hisse tabanlı “ASKIDA FATURA” projesiyle birinciliği alması da bunun en hoş örneği.
Bir yanda toplumsal yarara dokunan bir finansal teknoloji fikri, öbür yanda bu fikri dinleyip ödüllendiren, hatta staj ve mentörlük imkanlarıyla destekleyen bir şirket yapısı.
GENÇLERDEN AĞIR İLGİ
Vodafone’un üniversiteli gençlere yönelik düzenlediği “Bi’ Düşünsene” fikir maratonunun kazananlarının açıklandığı basın toplantısında, Vodafone Türkiye İcra Kurulu Lider Yardımcıları Meltem Bakiler Şahin ve Nazlı Tlabar Güler, hem projeyi hem de şirketin bu alanda yaptığı çalışmaları anlattı.
Yoğun ilgiyle tamamlanan maratona, Türkiye genelinde 198 üniversiteden 2 bini aşkın ekip başvururken, finale kalan projeler ise hem Vodafone’un hem de gençlik ekosisteminin geleceğine dair kıymetli sinyaller verdi.
Program, yalnızca bir yarış olmanın ötesine geçerek Vodafone’un genç odaklı stratejisinin aktüel bir fotoğrafını da ortaya koydu.
VODAFONE STRATEJİSİNİN MERKEZİNDE “GENÇLERE YATIRIM” VAR
Vodafone Türkiye İcra Kurulu Lider Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler, gençlere yatırımın şirketin temel önceliklerinden biri olduğunu vurguladı.
Güler, Dünya Ekonomik Forumu’nun 2025 projeksiyonuna atıf yaparak iş dünyasında gereken marifetlerin yüze 40’ının değişeceğini hatırlattı ve hem teknoloji hem de insani marifetlerin değerinin arttığını söyledi.
“Bu meçhullüğü gençler için fırsata çevirmeye kararlıyız,” diyen Güler, müracaat sayısının 2 bini aşmasının gençlerin programa duyduğu inancı gösterdiğini belirtti.
VODAFONE FREEZONE BİR EKOSİSTEME DÖNÜŞTÜ
“Bi’ Düşünsene” programının dikkat çeken istikametlerinden biri, Vodafone FreeZone’un gençlik stratejisiyle bütünleşik ilerlemesi oldu.
Bu çerçevede en fazla dikkat çeken konuşmalardan birini de Vodafone Türkiye İcra Kurulu Lider Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin yaptı.
Şahin, 2011’de kurulan FreeZone’un bugün gençlere hem temas hem de hayat usulü yararları sunan geniş bir ekosisteme dönüştüğünü anlattı.
Şahin’in paylaştığı bilgilere nazaran:
• Gençlerin yüzde 70’ten fazlası toplumsal medya ve görüntü platformlarını etkin kullanıyor.
• Genç Vodafone’luların ortalama 31 GB taşınabilir bilgi tüketimi var; bu, genç olmayanlara nazaran +20 GB fazla.
• Gençlerin en çok sahip olduğu dijital üyelikler Netflix, Spotify ve YouTube Premium.
• FreeZone, Vodafone Hisse ile Faturana Yansıt özelliği sayesinde bu platformlarda birinci 3 ay fiyatsız üyelik sağlıyor.
• Gençlerin bütçelerinin yüzde 10-11’i sinema/kültür aktivitelerine gidiyor; FreeZone “1 bilet alana 1 hediye” kampanyasıyla bu alanda da onları destekliyor.
Ayrıca FreeZone’lular, ulaşım, yeme-içme ve giysi alanında da çeşitli iş birliklerinden yararlanıyor.
HAPPY SADAKAT PLATFORMU SÜRATLE BÜYÜYOR
Şahin’in verdiği bilgilere nazaran, Vodafone Happy uygulaması da gençler ortasında süratle yayılıyor. Platform üzerinden kullanılan tüm avantajların yüzde 20’sini FreeZone’lular oluşturuyor.
Gençler ikinci bir uygulamaya gerek duymadan FreeZone hoşluklarına Happy üzerinden erişebiliyor.
KAMPÜS ELÇİLERİ: TÜRKİYE’NİN 60 YERLEŞKESİNDE 2 MİLYON ÖĞRENCİYE DOKUNUŞ
Vodafone’un gençlik stratejisinin bir başka ayağını FreeZone Yerleşke Elçileri Programı oluşturuyor.
Yine Şahin’in paylaştığı datalara nazaran program;
• 30 kentte 60 yerleşkede faaliyet gösteriyor,
• 83 yerleşke elçisi ile gençlerle birebir temas kuruyor,
• Bugün prestijiyle 2 milyona yakın üniversite öğrencisine ulaşmış durumda.
Kampüs elçileri hem FreeZone yararlarını tanıtıyor hem de üniversite içerisindeki irtibat çalışmalarında etkin rol alıyor.
Meltem Bakiler Şahin, programın “Bi’ Düşünsene” maratonunun yerleşkelerde yaygınlaştırılmasında da kıymetli katkı sağladığını söyledi.
İKİ FARKLI SİMÜLASYON TEMASI BELİRLENDİ
“Bi’ Düşünsene” maratonunun iki temel teması; ve “Dijital Dünyaya Akıllı Dokunuş” olmak üzere iki farklı simülasyon temasından biri seçildi ki bu başlıklar zati toplumun önümüzdeki yıllarda konuşacağı ana başlıklar.
Dolayısıyla gençlerin bu eksenlerde fikir üretmesi, şirketlerin de bu fikirleri ciddiye alması Türkiye’nin inovasyon kültürü açısından da değerli.
ODTÜ’LÜ REDİ GRUBU ŞAMPİYON OLDU
Maratonun birincisi, Vodafone Hisse tabanlı askıda fatura sistemi geliştiren ODTÜ’lü öğrencilerden oluşan REDİ kadrosu oldu.
İkinciliği ekran müddetini denetim etmeye yönelik yapay zeka dayanaklı projeleriyle VZEN, üçüncülüğü ise zelzele erken ihtar sistemi geliştiren Fiber Sarsıntı kadrosu kazandı.
Dereceye giren ekipler sırasıyla 750 bin TL, 500 bin TL ve 250 bin TL ödül aldı. Birinci 3 ekibe staj fırsatlarında öncelik; birinci 10 kadroya Vodafone liderlik grubuyla aksine mentörlük imkanı sunuldu.
PEKİ TÜM BUNLAR NEDEN DEĞERLİ?
Çünkü tüm dünyada gençler ekonomik baskı altında, fırsat eşikleri dar, iş dünyasının beklentileri süratle değişiyor. Bu ortamda bilhassa küresel bir şirketin gençlerle bu kadar çok temas noktası açması, sırf marka bağlılığı değil, sosyolojik bir yatırım aslında.
Sonuç olarak; “Bi’ Düşünsene” maratonu bu tarafıyla sırf bir yarış değil. Gençlerin fikirleriyle, şirketin stratejik vizyonunun kesiştiği bir orta yüz, yeni bir ortak üretim modeli.
Vodafone burada hem gençlerden öğrenen hem de gençlere alan açan bir model kurmuş üzere görünüyor.
Eğer bu model sürdürülebilir olursa, önümüzdeki yıllarda sadece kazanan kadroların değil, bu programlardan çıkacak yeni iş birliklerinin ve genç yeteneklerin muvaffakiyet öykülerini de sıkça konuşacağız üzere duruyor.
