Hayat Kurtaran Liderlik
Sedat Ergani-Acil Gündem Gazetesi
Afet anında saniyeler, kararlar ve liderlik hayat kurtarır. Bir ekip sorumlusunun yeterliliği, sadece ekibin değil, enkaz altındaki bir insanın kaderini belirleyebilir.
Afet ve acil durumlar meydana geldikten sonra ilk ve acil müdahale, özellikle arama ve kurtarma çalışmaları hayati bir öneme sahiptir. Bu süreçte yapılacak doğru, hızlı ve güvenli müdahale; bir insanın hayata tutunması ile kaybedilmesi arasındaki farkı belirler.
Etkili bir müdahale için ekiplerin aldığı eğitimler, katıldığı tatbikatlar, sahadaki tecrübeleri, ekipman donanımı ve barınma imkânları büyük önem taşır. Ancak tüm bu unsurların başarısı, ekip yapısının en üstten aşağıya doğru şekillenmesiyle mümkündür. Eğer ekip sorumlusu yetersiz ise, ekibin başarılı ve verimli olmasını beklemek gerçekçi değildir.
Bu nedenle ekip sorumlusunun hem mesleki hem de yönetsel açıdan kendisini sürekli geliştirmesi şarttır. İlk yöneticilik görevi verilirken liyakat, yeterlilik ve liderlik kriterlerinin aranması elzemdir. Çünkü yapılacak müdahale hayati bir görevdir; geri dönüşü yoktur ve vebali büyüktür.
Bir an empati yapalım: Afet olmuş ve bir yakınınız enkaz altında. Kurtarma ekibi geliyor ancak güven vermiyor, yetersiz, plansız ve müdahale saatlerce risk altında sürüyor. Sonunda işi beceremiyorlar. Böyle bir durumda ne hissedersiniz? İşte biz kurtarma ekipleri, bu soruya vicdanen rahat ve gururla cevap verebilecek bilgi, beceri ve donanıma sahip olmak zorundayız.
Ekip sorumlusu ekibinin güçlü olmasını isterken, ekip üyeleri de ekip sorumlusunun güçlü, adil ve güvenilir olmasını ister. Peki, bir ekip sorumlusunda hangi özellikler bulunmalıdır?
Ekip sorumlusu; işinin ehli, personele danışmanlık yapabilecek ve örnek alınacak bir lider olmalıdır.
Ekip üyeleri tarafından bilgi ve becerisine güvenilmeli, büyük çoğunluk tarafından kabul görmelidir.
Sevk ve idare kabiliyeti yüksek, temsil gücü olan, iletişimi güçlü ve güven veren bir kişilik sergilemelidir.
Personel güvenliğini öncelik kabul etmeli; ikmal, lojistik ve sürdürülebilirliği planlayabilecek yetkinlikte olmalıdır.
Müdahale sırasında birkaç adım sonrasını planlayabilecek öngörüye sahip olmalı, afet yönetimi kapasitesi yüksek olmalıdır.
Disiplinli, sorumluluk sahibi ve ekibini motive eden bir yönetim anlayışı benimsemelidir.
Normal zamanlarda da personelinin özel günlerinde yanında olarak ekip ruhunu ve aile sıcaklığını güçlendirmelidir (Nişan, düğün, cenaze vb.).
Ekip sorumlusu, ekip personelini daha iyi kontrol edebilmesi için ‘Böl, parçala, yönet’ tarzındaki söylentilere kapılmadan bu yönetim biçiminin zehirli dil söylemi olduğunun farkına vararak derhal terkedilmelidir.
Burada acil durumlara müdahale eden bir ekip sorumlusunun sadece temel bazı özelliklerine değindim. Elbette bu liste genişletilebilir. Ancak liderlik iddiası olan bir kişinin en az bu niteliklere sahip olması gerekir ki yapılan çalışmalar afetzedelere güven versin ve müdahale verimliliği en üst seviyeye çıksın.
Unutmayalım; güçlü ekipler güçlü liderlerle, güçlü liderler ise güçlü ekiplerle anlam kazanır. Afetlere hazır, bilinçli ve dayanışma içinde bir toplum inşa etmek mümkündür. Her eğitim, her tatbikat ve her bilinçlendirme çalışması bizi daha dirençli bir geleceğe taşır.
Haftaya “Müdahale Ekip Personeli Sorumluluk ve Görevleri” konusunu ele alacağım.
Sağlıcakla ve güvenle kalın.
