Müdahalenin Gizli Kahramanları

Ekip Personeli

Sedat Ergani-Acil Gündem Gazetesi

Afet ve acil durumlarda başarılı bir müdahalenin arkasında çoğu zaman görünmeyen ama en ağır yükü omuzlayan bir güç vardır: Ekip Personeli.

Ekip sorumlusunun vizyonu, liderliği ve tecrübesi elbette hayati önemdedir; ancak şunu açıkça ifade etmek gerekir ki, sahadaki asıl lokomotif ekip personelidir. Ekip personeli üretir, uygular, sahayı taşır ve kamuoyunun gördüğü vitrini oluşturur.

Ne kadar becerikli ve marifetli bir ekip sorumlusu olursa olsun, eğer ekip eksik, uyumsuz ve yetersizse başarı mümkün değildir. Böyle bir ekip liderini mahcup eder, müdahaleyi başarısızlığa sürükler ve sahada istenmeyen kazaların önünü açar.

Uluslararası standartlara göre arama kurtarma ekipleri hafif, orta ve ağır sınıflara ayrılır. Örneğin INSARAG kriterlerine göre hafif arama kurtarma ekipleri 18 asil personel ve yüzde 50 yedekle toplam 27 kişiden oluşur. Ancak sayıdan daha önemli olan, bu kişilerin niteliğidir.

Ekip dediğin; aynı hedefe odaklanmış, fiziksel ve zihinsel olarak hazır, kişisel bakımını ve mesleki gelişimini ihmal etmeyen, elinden gelenin en iyisini ortaya koyma bilinciyle hareket eden bireylerden oluşur.

Gerçek ekip ruhu, üyelerin birbirinin eksikliğini kapatmasıyla gerçekleşir.

Bir ekip personeli, aldığı eğitimlerde eksik kaldığı alanları hızla tamamlamalı, kendini “en zayıf halka” olmaktan kurtarmalıdır. Çünkü sahada en küçük zafiyet, en büyük kayba dönüşebilir.

Ekip arkadaşlarıyla saygı ve sevgi çerçevesinde uyumlu, geçimli ve yapıcı olmak zorunluluktur. Afet anında birbirine can siparene bir bütünlük oluşturmak, ekip olmanın en üst noktasıdır.

Emir-komuta zincirine uyum, verilen görevi eksiksiz yerine getirme, sürekli müdahaleye hazır olma, ekipman ve donanımın bakımını yapma ve koruma, disiplinin temel taşlarıdır.

Ekip içi kıskançlık, çekememezlik, haset, mobbing ve benzeri toksik davranışlar ise kesinlikle göz ardı edilmemelidir.

Ekip uyumunun anahtarı, işi ehline vermektir: tamir/onarım gibi teknik becerisi güçlü olan teknik işte, liderlik kabiliyeti olan yönetimde, iletişimi kuvvetli olan halkla ilişkilerde, psikolojik destek verebilen psikososyal alanlarda, araç kullanımı iyi olan sürücü vb. gibi görev almalıdır.

Ancak ekip içi uyumsuzluğun en sinsi ve yıkıcı nedeni çoğu zaman bölgecilik ve hemşericiliktir. Bu zehirli yaklaşım, ekip ruhunu parçalar. Bunun panzehiri ise pozitif yönleri ön plana çıkarmak ve ortak hedef bilincini sürekli diri tutmaktır.

Unutulmamalıdır ki ekip personeli, bir arada kardeşçe kalabilmek için kendisini yalnızca bir kurumun değil, insanlığın hizmetkârı olarak görmelidir.

Resmî ya da gönüllü ekiplerde kimse babasının işini yapmıyor; herkes afet ve acil durumlarda insanlara en üst düzeyde hizmet etmek için oradadır.

Ekip ahengini bozan, disipline uymayan ve ekip ruhunu zedeleyen kim olursa olsun – ister ekip sorumlusu ister personel – ilerleyen süreçte ekipten ayrılmalıdır. Çünkü afet müdahalesi kişisel ego ve kaprislerin kaldırabileceği bir alan değildir.

Tüm bu gerçekler bize şunu gösteriyor: Güçlü ekipler tesadüfen değil, bilinçli emekle, disiplinle ve ortak ideal ile inşa edilir. Her ekip personeli, kendisini sürekli geliştirdiğinde, ekip ruhunu sahiplendiğinde ve insan hayatını her şeyin üstünde tuttuğunda müdahale kapasitesi katlanarak artar.

Afetlere hazır olmak bir kurumun değil, bir kültürün ürünüdür. Bu kültür; eğitimle, tatbikatla, dayanışmayla ve insana hizmet etme ahlakıyla büyür. Bugün ekip personeline yatırım yapan, ekip ruhunu güçlendiren ve liyakati esas alan her yapı, yarın binlerce hayatın kurtarılmasına vesile olacaktır.

Unutmayalım: Afetler kaçınılmaz olabilir, ancak kayıplar kader değildir.

Hazırlıklı ekipler, bilinçli bireyler ve güçlü bir ekip ruhu ile her zor gün, umutla aşılabilir. Biz müdahaleciler de işte bu umudun sahadaki karşılığıyız.

Biz müdahaleciler, insanların hayatlarının en zor günleri için varız.

Ve o günlere, sadece üniformamızla değil, karakterimiz, disiplinimiz ve hizmet anlayışımızla layık olmak zorundayız.

Güzel bir ekibin üyesi veya bir ekibi güzelleştiren kişi olmanız dileğiyle, hoşçakalın.